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[考试大纲解读]2019注册会计师《战略》考试新旧大纲变化解读

2019-03-22 16:22:16 来源:中公会计

战略动态信息2019年注会考试大纲已经公布,2019年注会专业阶段考试公司战略与风险管理科目大纲与2018年相比,变化较为集中,主要体现在第七章内部控制的删除。从大纲变化来看,2019年的战略科目大纲加强了理论逻辑性,降低了考生记忆方面的难度,是比较喜人的变化。本文整理[考试大纲解读]2019注册会计师《战略》考试新旧大纲变化解读,希望能给大家带来帮助

 

2019年注会专业阶段考试公司战略与风险管理科目大纲与2018年相比,变化较为集中,主要体现在第七章内部控制的删除。从大纲变化来看,2019年的战略科目大纲加强了理论逻辑性,降低了考生记忆方面的难度,是比较喜人的变化。从大纲全文来看,主要变化之处有:

第五章中将“(一)公司治理的概念及理论”改为“(一)公司治理概述”新增“1.企业的起源与演进2.公司治理问题的产生”。

删除第七章内部控制,调整为6章,主要变化内容如下:

2018年 2019年 变化
一、总体目标 一、总体目标 无变化
二、能力等级 二、能力等级  
三、考试科目 三、考试科目  
四、考试题型 四、考试题型  
2019年注会《公司战略与风险管理》大纲变化对比表
2018年 2019年 变化
考试目标 考试目标  
1.公司战略的基本理论 1.公司战略的基本理论 无变化
2.战略管理的特征与过程 2.战略管理的特征与过程 无变化
3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法 3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法 无变化
4.公司三个层次战略的主要内容 4.公司三个层次战略的主要内容 无变化
5.公司各种战略的开发方向与实现途径 5.公司各种战略的开发方向与实现途径 无变化
6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法 6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法 无变化
7.公司治理的概念及理论 7.公司治理的概念及理论 无变化
8.公司内部治理结构和外部治理机制 8.公司内部治理结构和外部治理机制 无变化
9.公司治理的基础设施 9.公司治理的基础设施 无变化
10.风险管理基本原理 10.风险管理基本原理 无变化
11.风险管理的基本流程和管理体系 11.风险管理的基本流程和管理体系 无变化
12.风险管理的主要技术与方法 12.风险管理的主要技术与方法 无变化
13.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用 13.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用 无变化
一、战略与战略管理 一、战略与战略管理 无变化
(一)公司战略的基本理论 (一)公司战略的基本理论 无变化
1.公司战略的定义 1.公司战略的定义 无变化
2.公司的使命、目标 2.公司的使命、目标 无变化
3.公司战略的层次 3.公司战略的层次 无变化
(二)战略管理概述 (二)战略管理概述 无变化
1.战略管理的内涵 1.战略管理的内涵 无变化
2.战略管理的特征 2.战略管理的特征 无变化
3.战略管理过程 3.战略管理过程 无变化
4.战略变革管理 4.战略变革管理 无变化
二、战略分析
(一)企业外部环境分析 (一)企业外部环境分析 无变化
(二)企业内部环境分析 (二)企业内部环境分析 无变化
(三)SWOT分析 (三)SWOT分析 无变化
三、战略选择
(一)总体战略 (一)总体战略 无变化
(二)业务单位战略 (二)业务单位战略 无变化
(三)职能战略 (三)职能战略 无变化
(四)国际化经营战略 (四)国际化经营战略 无变化
四、战略实施
(一)公司战略与组织结构 (一)公司战略与组织结构 无变化
(二)公司战略与企业文化 (二)公司战略与企业文化 无变化
(三)战略控制 (三)战略控制 无变化
(四)战略管理中的权力与利益相关者 (四)战略管理中的权力与利益相关者 无变化
(五)信息技术在战略管理中的作用 (五)信息技术在战略管理中的作用 无变化
五、公司治理
(一)公司治理的概念及理论 (一)公司治理概述 将“(一)公司治理的概念及理论”改为“(一)公司治理概述
”新增“1.企业的起源与演进
2.公司治理问题的产生”
1.公司治理的概念 1.企业的起源与演进 无变化
2.公司治理理论    2.公司治理问题的产生 无变化
  3.公司治理的概念 无变化
  4.公司治理理论 无变化
(二)三大公司治理问题 (二)三大公司治理问题 无变化
1.经理人对于股东的“内部人控制问题 1.经理人对于股东的“内部人控制问题 无变化
2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 无变化
3.企业与其他利益相关者之间的关系问题 3.企业与其他利益相关者之间的关系问题 无变化
(三)公司内部治理结构和外部 (三)公司内部治理结构和外部 无变化
台理机制 台理机制 无变化
1.公司内部治理结构 1.公司内部治理结构 无变化
2.外部治理机制 2.外部治理机制 无变化
(四)公司治理基础设施与治理 (四)公司治理基础设施与治理 无变化
原则 原则 无变化
1.公司治理基础设施 1.公司治理基础设施 无变化
2公司治理原则 2公司治理原则 无变化
六、风险和风险管理
(一)风险管理基本原理 (一)风险管理基本原理 无变化
1. 风险的概念 1. 风险的概念 无变化
2. 企业面对的风险种类 2. 企业面对的风险种类 无变化
3. 风险管理的概念 3. 风险管理的概念 无变化
(二)风险管理的目标 (二)风险管理的目标 无变化
(三)风险管理基本流程 (三)风险管理基本流程 无变化
(四)风险管理体系 (四)风险管理体系 无变化
(五)风险管理技术和方法 (五)风险管理技术和方法 无变化
七、内部控制
(一)内部控制概述   删除第七章
(二)内部控制的要素    
(三)内部控制的应用    
1. 组织架构    
2. 发展战略    
3. 社会责任    
4. 资金活动    
5. 采购业务    
6. 资产管理    
7. 销售业务    
8. 工程项目    
9. 担保业务    
10. 财务报告    
11. 全面预算    
12. 合同管理    
(四)内部控制评价与审计
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